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互聯網+:企業該如何顛覆性創新
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互聯網+:企業該如何顛覆性創新 
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ISBN: 9789863208631
Author: 王吉斌,彭盾
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商品別名:互聯網+:傳統企業的自我顛覆、組織重構、管理進化與互聯網轉型
作者:王吉斌,彭盾
出版社:天下文化
出版日期:2015年10月29日
語言:繁體中文
版別:初版
装订:平裝
页数:352
印刷:單色印刷
分級:普級
ISBN:9789863208631

內容簡介

「互聯網+」不只是名詞,是現在進行中的動詞
你知道「互聯網+」到底是什麼嗎?
PC 互聯網和移動互聯網有何不同?
傳統金融、金融互聯網、互聯網金融,三者如何區別?
什麼是漸進性創新、什麼又是顛覆性創新? 


「互聯網+」將給各行各業帶來創新與發展的機會,


小米只用了三年就創造諾基亞一百年的市值。


移動互聯網時代的商機變遷,更快速、更殘酷


能讓你掉下懸崖、也能將你推上浪頭!你,站在哪一邊?
 


如果你是高層主管,你該擔心,企業會不會毀在你手中


——諾基亞高層主管流淚了,微軟、索尼的高層主管就能開心嗎?



如果你是中層主管,你該煩惱,中階管理工作就要消失了


——海爾正在盡最大可能,要消滅中層幹部,促進企業組織扁平化!



如果你是基層員工,恭喜你,你就處在砲聲隆隆的最前線


——那是企業與市場交界的雙向連結點,也是企業內部創業「車庫」所在。
 


要應對「互聯網+」浪潮,企業唯有採取顛覆性創新,而非漸進性創新。


漸進性創新在於不斷追求完善,繼續把自己慣常的賺錢模式顧好;


顛覆性創新則是要大膽推出還不夠成熟的新產品或新服務,


那常常是試誤的實驗版,需要不斷修正、迭代,卻可能淬礪出新商業模式。
 


企業「互聯網+」的構建,


不僅是要恢復傳統企業初創時的冒險精神、彈性、靈活、創新思路,


最重要的是:創造一種在企業內部產生創業精神的組織和機制。


而企業裡裡外外的每一個人,面對環境的巨變,


更需要有跨領域的思維和能力,因為互聯網的分散式處理架構,


使得人人既是網路中的一個資訊對稱、相互平等的節點,也是中心;


面對未來的企業,你可能是過客、顧客,你也可以是極客、創客。
 


你知道PC互聯網和移動互聯網,有何不同嗎?


你知道傳統金融、金融互聯網、互聯網金融,這三者如何區別?


你知道什麼是漸進性創新、什麼又是顛覆性創新?


你知道顧客、極客、創客各是誰?為何他們將來可能合而為一?


你知道「互聯網+」到底是什麼嗎?
 


「互聯網+」將為經濟發展帶來新能量、新機遇。


「互聯網+」表面上是一個新名詞,


實質意義上是一個現在進行式的動詞;


而套用在傳統產業的頭上,就像是一個冠詞,


可以「疊加出傳統行業的新優勢」。例如在中國大陸:
 


互聯網+通信,產生了「微信」;


互聯網+電子產品,產生了「小米」;


互聯網+零售,成就了「淘寶」;


互聯網+汽車,出現了「汽車之家」;


互聯網+旅遊,出現了「攜程網」和「去哪兒網」;


互聯網+分類廣告,出現了「58同城」;


互聯網+洗衣,演化為「e袋洗」;


互聯網+生鮮超市,出現了「青年菜君」;


互聯網+酒店業,打造出「今夜特價酒店」;




互聯網+交通,產生「滴滴打車」,提高了營運效率;


互聯網+媒體,產生了「樂視」;


互聯網+政務,將進一步惠及民生;


互聯網+金融,將進一步為普羅大眾服務;


互聯網+醫療,緩解了掛號看病難的問題;
 


「互聯網+」模式將給各行業帶來創新與發展的機會。


本書目的,就是在「互聯網+」的大策略之下,


努力闡明移動互聯網的種種特質,與正在造成的影響。


移動互聯網並非是PC互聯網的升級版而已,


移動互聯網的時間碎片化、需求個性化、組織去中心化等特徵,


將對企業與產業(以及身在組織內外的個人)帶來巨大衝擊。


本書更要對傳統的管理體系、組織架構、創新邏輯


以及思維和執行方式,提出挑戰。



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