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打造將才基因系列限量套書
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打造將才基因系列限量套書 
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ISBN: 4717211021026
Author: 杜書伍
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作者:杜書伍
出版社:天下雜誌
出版日期:2016年05月03日
語言:繁體中文
版別:初版
装订:平裝
印刷:單色印刷
分級:普級
ISBN:4717211021026

內容簡介

熱銷近30萬冊最受歡迎的職場暢銷書系列
連續12年榮獲台灣標竿企業的內訓手冊完全公開


擁有四十年培育將才經驗、被《哈佛商業評論》選為台灣十大CEO的聯強國際集團總裁杜書伍,經營領導企業注重「觀念領導」與「人才培育」,多年來陸續寫作《聯強EMBA》短文作為內訓教材,並獨創一套系統化的培訓方式,成功打造聯強國際集團成為亞太第一大、全球第三大、全球營收達9500億元的資通訊電子通路集團。



杜書伍深信:「知識經驗的分享,是回饋社會的最佳方式」的理念,15年前即無償提供聯強員工的內訓教材予外界使用,並陸續集結出版《打造將才基因》、《將將》等書,兩岸暢銷30萬冊,成為最受歡迎的「企業家兼暢銷書作者」。



套書集結《打造將才基因》、《將將》與睽違4年的最新力作《觀念漫談》,從職場基礎認知與主管系統化管理,到直指人性與組織運作的關鍵盲點,完整收錄杜書伍的企業經營與組織管理心法。



觀念比專業能力重要,心態正確比工作表現重要。



無論是新進員工、資深同事、培訓主管,透過閱讀藉導引個人思考,與部屬或員工展開深度對話,獨具特色的反思與訓練方式,協助企業打造精實有力的工作團隊。



《打造將才基因》



*經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍


*博客來年度百大暢銷排行榜


站對姿勢,少繞彎路──    


植入將才基因,躋身關鍵的30%!



將才不需要萬中選一的天賦異稟,但也絕對沒有速成的方程式,它需要的是,正確認知職場的良好素質,扎實打造將才實力,等待戰場的出現。



若是一味冀求速成,長歪的樹長不高;短暫的成功也只是一閃即逝的流星,無法獲致長久的功業。



本書一共分為四部──



第一部:談職場的基本態度與信念,是潛藏於內心的理念、價值觀,所有行為的源頭;長歪的樹長不高,方向走偏了,所有努力將成枉然。



第二部:談能力的正確認知,如何避免以井觀天,而能正確評價自我能力在職場上的價值,並培養「可產生實效」的能力,避免流於紙上談兵。



第三部:談如何看待職場環境中的「軟體」──組織與制度,到底制度是幫助快速專業化的know-how,還是束縛?看似只是小小的思維角度不同,卻是職涯成功者與失敗者最決定性的分野。



第有了上述三項基礎後,最後第四部談將才的條件。組之中有很多展露頭角的明日之星,但多數最終都淪為萬年科員,原因何在?士官長(匠氣)跟大將(大器)有什麼不同?如何跳脫「士才」、成為「將才」,自我打造職涯二、三十年的不敗根基?



《將將:打造將才基因2》



*經濟部中小企業處「金書獎」


*博客來商業理財類暢榜TOP3、誠品財經商業類暢榜TOP2、金石堂財經企管類TOP3


一本系統化修練主管能力的「將將之書」!



多數主管並未受過系統化的主管訓練,經常是在摸索、試誤的情境下,匐匍前進、跌跌撞撞甚至遍體鱗傷。主管之路,註定總是如此顛簸煎熬?



本書共分為八部──



第一部:主管意識。升任主管首先要換腦袋:不再是一人飽全家飽,行事與決策要習慣由「組織」的角度思考,將帥無能累死三軍。



第二部:分工與組織建構。主管不光是發號施令,而是要有掌控全局的控盤能力。從無到有建構組織,需定位部門功能、規劃階段性策略並作好分工規劃。



第三部:部門管理與政策落實。擬定具可執行性的制度與SOP,有助於部屬落實執行。



第四部:組織行為與組織氣候。組織是空泛的,是人賦予組織生命。一群人是如臂使指合作無間,還是一盤散沙各自為政,繫於主管營造與微調組織氣候的功力。



第五部:如何提升組織溝通效能。組織是由不同專業功能組成,如何提高功能間的溝通協作,避免單位間互動不良的耗損?



第六部:選才觀念。選才應該重IQ還是人格特質?如何判別?



第七部:訓練與引導。人才能力不可能剛好契合組織需求,如何將訓練植入日常運作,打造有效與簡單可行的訓練機制。



第八部:培養幹部與潛力人才。基層表現優異的「兵」,不必然有成為「士」或「將」的潛質,培養潛力人才需有不同的觀念與做法,避免形成「組織中空」。



《觀念漫談:打造將才基因系列》



職場中所有你覺得不應該、不喜歡的事,可能就是你無法前進的關鍵。


主管不方便說,卻能引發員工思考與態度轉變的話,《觀念漫談》幫你講清楚說明白。



每個人在職場起跑的時間都差不多,但是5年、10年後,位置卻差很多,一大關鍵就是許多人被自己的盲點所限。錯誤的認知像無形的網,將你套住寸步難行!甚至導向邊緣化。



本書針對職場的制度、組織、能力、職涯、將才共5大面向的觀念問題,透過41則觀念短語,直指常見的觀念盲點。釐清觀念,改變認知,讓你的職涯走直線:



一、制度──了解職場本質、儘早建立正確態度和認知,減少探索與誤解。


二、組織──哪些人格特質會影響組織氛圍與運作成效?如何避免自己被誤導?


三、能力──什麼是能力,和閱讀有什麼關聯?什麼樣的能力才是屬於自己的?


四、職涯──面臨組織甚至大環境的變化,該如何擁抱改變、保有熱情?


五、將才──職場的學習是什麼?如何成為主管中心目中的「將才」?



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