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無主管公司:Google、Twitter、Zappos……都在用的新型管理制度,人人是領導,零管理反而更有競爭力、創造高績效
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無主管公司:Google、Twitter、Zappos……都在用的新型管理制度,人人是領導,零管理反而更有競爭力、創造高績效 
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ISBN: 9789863426158
Author: 布萊恩.羅伯森
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商品別名:Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World
作者:布萊恩.羅伯森
譯者:張正苓,胡玉城
出版社:三采
出版日期:2016年05月06日
語言:繁體中文
版別:初版
装订:平裝
页数:336
印刷:單色印刷
分級:普級
ISBN:9789863426158

內容簡介



★ 《商業周刊》第1486期推薦書摘


★風靡美國矽谷的新型態管理模式


★美國企業最熱門的關鍵字


★顛覆傳統企業的管理邏輯





「管理萬惡,始於主管。」


全世界主管最該害怕,也最該看的一本書!





無論你是害怕會失去主管職,


還是覺得主管不重要或想成為主管,


都必讀這本書!





全體共治(Holacray)──


刪除傳統的主管階層,職權與責任更明確,


讓組織扁平化、效率極大化。





如果你的公司有這些狀況,就表示管理出現危機了──


.同事之間不信任與失望,抱著多一事不如少一事的心態


.常常漏掉關鍵的工作,甚至沒人願意負責,推卸責任


.很多事情為了要達成共識,而開了很多會議


.寄信時,需要發送許多副本,但通常不知道為了什麼


.說到「我們」該做什麼時,總有許多想法,但「我們」沒人真正去做





要解決這些問題,最好的辦法就是──打造「無主管公司」!





美國管理大師布萊恩.羅伯森(BrianJ.Robertson)認為,傳統上對下的管理方式,


已經無法適應世界的快速變遷,導致公司不能有效處理危機,


為了讓公司運作更靈活與創新轉型,羅伯森提出「全體共治」的新制度──





◎顛覆傳統金字塔的管理模式,刪除主管階級,讓組織扁平化。該怎麼做?


◎以「工作」為中心,不是以人為中心,不必等主管授權


◎如何分配權力,才不會造成亂象?


◎一個人可同時擁有多重角色,不只有單一職位


◎角色的分組和整合會形成「圈子」,而且每個圈子都有自主權


◎每個圈子推派「協調人」與「代表人」,讓問題能及時溝通與解決。該如何推派?


◎如何簡化會議流程,才能節省開會時間,更快取得共識?


◎所有人都必須遵守「全體共治」的規章,不用受到潛規則的影響


◎出現哪些狀況會讓「無主管公司」無法順利推行?





羅伯森將這套「無主管公司」模式成功運用到自己的公司,


也協助全球數百家企業成功導入這套「零管理」制度,


其中包括Google、Twitter、Zappos、Blogger、Medium……等國際知名企業。





「全體共治」的無主管公司是未來的管理趨勢,


不僅讓組織策略更靈活、內部溝通與會議更有效率,減少官僚作風與障礙,


還能每個人職權與責任更清楚、創造高績效,甚至任何事都搞得定!

【重量推薦】



王文靜|商周集團 執行長


李仁芳|政大創新管理教授


邱彥錡|Camp Mobile 台灣總經理


齊立文|經理人月刊總編輯


劉威麟Mr.6|網路趨勢觀察家


鍾子偉|關鍵評論網執行長暨共同創辦人



「全體共治的無主管公司,將徹底顛覆你我的世界!」──美國時間管理大師 大衛.艾倫(David Allen)



「第一次閱讀本書,你只是讓你看到一種組織管理模式的轉變,而每回再重讀一遍,每次都有新的領悟,尤其是當穿插實際的經驗做為印證時。」──Zappos執行長 謝家華(Tony Hsieh)



「全體共治能建構清楚的管理制度:誰該負什麼責任,誰該做什麼決策,同時能更靈活解決問題,提升組織績效。」──Blogger、Twitter、Medium共同創辦人 埃文.威廉姆斯(Evan Williams)











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