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別用你知道的方式管員工:Netflix、Google、麥肯錫讓年營收倍增、生產力飆升的顛覆性管理
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別用你知道的方式管員工:Netflix、Google、麥肯錫讓年營收倍增、生產力飆升的顛覆性管理 
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ISBN: 9789864770779
Author: 大衛.博柯斯
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商品別名:Under New Management: How Leading Organizations Like Netflix, Whole Foods, and Zappos Have Upended Business as Usual
作者:大衛.博柯斯
譯者:范堯寬
出版社:商周出版
出版日期:2016年09月10日
語言:繁體中文
版別:初版
装订:平裝
页数:288
印刷:單色印刷
分級:普級
ISBN:9789864770779

內容簡介

亞馬遜網路書店、權威商業書評網800-CEO-READ編輯選書
13個正在撼動全球職場的管理策略,
讓革命性的管理,為你的公司創造革命性的業績!


非傳統的時代,需要非傳統的管理!


別再讓過時的管理方法偷走生產力、偷走員工信任、偷走營收數字,


向世界頂尖企業學習,




如何為公司的弊病,找到革命性的解藥!


看Netflix、Google、P&G、星巴克、麥肯錫……,


這些產業龍頭為什麼能維持卓越地位不墜?


勇於挑戰與顛覆不合宜的商業策略,正是其中一個成功關鍵!


本書挑戰了過去總被視為理所當然的管理原則,例如:



◆用彈性工時帶來絕對信任,Netflix市值上漲二百五十倍


採取休假制度無上限,Netflix員工的生產成果反而加倍;


放寬報公帳的繁瑣規範,Netflix員工的出差支出反而下降! 


被賦予絕對信任的團隊將自己與公司視為命運共同體,


一切行動都以公司的最大利益為準則!



◆Google讓優秀團隊選擇自己的新戰友,讓個別員工發揮最大效益


一次面試可以了解一個人多少?用錯人永遠是主管心中的痛,




Google讓工作團隊有機會選擇即將加入的新夥伴,


降低了未來合作可能面臨的磨擦,一開始就將用錯人的風險降到最低!



◆限制電子郵件使用,法國源訊公司讓員工更能聚精會神


雪花般飄來的電子郵件,不僅會偷走員工二三%的工時,


許多不重要的公告、群組信與確認信,


更會讓員工無法聚焦在發想真正重要的事務!


限制郵件使用時段,才有機會創造最高績效!



◆付錢鼓勵不適任的人離開,Zappos一開始就選中對的人


為了留住真正認同公司的員工,Zappos在試用期就祭出4000美元的誘因,


讓想離開的人不用怕找不到工作而勉強留下。


願意留下來的人,即使接下來遇到職務上的瓶頸,


也會想到自己一開始所放棄的4000美元,而有更多動機克服難關!



◆不讓績效考核降低士氣,Adobe的回饋與激盪更能看見未來目標


每次績效考核過後,帶來的往往是員工的不平與埋怨,


認為自己一整年的付出卻只換來簡化的評等作為升遷依據!


Adobe摒棄曠日費時的考核,改用更頻繁的回饋與激盪,


讓主管更能掌握員工工作狀況,員工也更能看見未來目標!



作者援引上述知名企業與哈佛大學、康乃爾大學等的實驗研究,


證實這些看似獨樹一格的管理策略,確實能夠提升組織績效、凝聚員工動力,


為公司帶來超乎預期的成果!
 



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