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跟著哈佛修練職場好關係:深諳人際管理箇中三昧,讓經理人── 建立人和好身手+解決跨部門難題+發揮廣泛影響力
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跟著哈佛修練職場好關係:深諳人際管理箇中三昧,讓經理人── 建立人和好身手+解決跨部門難題+發揮廣泛影響力 
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ISBN: 9789869292634
Author: 丹尼爾‧高曼,琳達‧希爾/等著
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商品別名:HBR Guide to Managing Up and Across
作者:丹尼爾‧高曼,琳達‧希爾/等著
譯者:劉純佑,吳佩玲,林麗冠
出版社:哈佛商業評論全球繁體中文版
出版日期:2016年09月30日
語言:繁體中文
版別:初版
装订:軟精裝
页数:228
印刷:單色印刷
分級:普級
ISBN:9789869292634

內容簡介

別讓你的職場人際關係,成了你升遷轉職的巨大障礙!


還在學各式工作術、筆記法? 別傻了!!


組織裡的向上、向下、橫向管理,才是影響成功的關鍵因素


小心你的職業生涯葬送在人際關係的漩渦裡



你不需要跟著你的主管狂舞、陪著你的同事抓狂,但你需要踏穩腳跟、步步為營


讓「人」成為事業的堅強後盾,讓職場關係化為升遷轉職的最佳助力。



哈佛導師最精闢的職場關係管理建議!


辦公室人際怎麼經營、如何向上管理,本書提供最實際的解答。



?你的上司讓你想抓狂尖叫嗎?


?你的上司不只一個嗎?


?你一整個工作天都斷送在整合跨團隊的困難任務上嗎?


?你的工作因部門之間互不協調而毫無進展嗎?


?又或者,你被合作關係不順的外包廠商拖住進度了嗎?



要達成工作目標,並領先群雄,必須讓你與你構想背後的「人們」集結起來,成為你最有力的後盾。但在你沒那麼「位高權重」,或是在上司沒那麼挺你,還是在滿足眾人需求會讓你蒙受損失時,該怎麼做,才能讓這些阻力化為助力?



答案是:做好組織裡的向上管理、向下管理、橫向管理。



不管你是年輕的專業人士,還是有經驗的領導人,管理職場人際關係,都是決定事業是否成功的關鍵。了解上司與同事的優先順序、工作壓力,以及行事風格,會獲得更多資訊或資源,解決手頭上複雜的問題,增進效能,並讓工作做得更好,甚至變得更有趣。



是的,本書的主題正是「人際管理」,如果你深覺與上司、與同事,或是與工作上的合作伙伴,常無法融洽相處、有效共事,這本書將是你的最佳選擇。



本書精鍊的實用文章,是從《哈佛商業評論》雜誌刊載過,以及《哈佛商業評論》出版社出版過的商業好書之中,精選、節錄、包裝出來的,幫助你修練「職場人際關係」的技能,進而在職場上如魚得水,在事業上更上層樓。



熟讀本書,能協助你在下列各方面作得更好:


■打造更聰明的人脈網,讓你的工作、你的事業,都有更好的進展


■建立良好的職場關係,讓你如期完成工作目標


■說服決策高層支持你的行動,並讓你的上司發揮最大的影響力


■與同事的合作變得更有效率:不管他們屬於哪個世代,也不管他們與你的距離多遠,都能融洽相處,順利完成任務


■與新上司、事必躬親的上司、避免衝突的上司、難搞的上司,或是不稱職的上司打交道;甚至與你的上司,以及上司的上司,都成為伙伴


■駕馭辦公室政治,判斷各個上司不同的優先順序


■從不歸你管的同事那裡,取得你需要的協助


■推銷你的構想,讓全公司上上下下都埋單


■為你的聽眾,量身打造最恰當的說法


■建立共享的願景與承諾

★名人推薦★



政治大學商學院教授 李瑞華


中央大學人力資源管理研究所副教授  林文政


暢銷作家、夢想學校/創新拿鐵創辦人 王文華  真誠推薦



「哈佛實戰」系列書籍(HBR Guide to)由美國《哈佛商業評論》這個最值得信賴的商業出版品牌推出,為所有想成功縱橫職場的經理人,提供最精準的建議,協助他們武裝自己、提升自己的競爭力。本系列以「如何做」的角度,根據不同的主題,集結各領域頂尖專家的提供的實務方法,讓讀者在面對工作挑戰時,能獲取最聰明的解決方案。

專業推薦



「應徵者如果有自我認知的能力,會坦然承認自己曾有過這類失敗的經驗,而且往往是帶著微笑述說事情的經過。」──EQ大師 丹尼爾.高曼 Daniel Goleman



「努力建立與上司之間的良性互動。沒有上司的支持,你將難以成功,更不可能和他站在相反的立場。」──哈佛商學院企業管理講座教授 琳達.希爾 Linda A. Hill/作家與高階主管教練 肯特.萊恩貝克 Kent Lineback



「若是一個真正的團隊,每個人都該負責相等份量的實質工作;所有成員,即使你是領導人,對於團隊的整體工作,都該做出實際的貢獻。」──卡然巴哈合夥公司創辦人兼資深合夥人 瓊.卡然巴哈 Jon R. Katzenbach/組織學顧問、麥肯錫公司的前任合夥人 道格拉斯.史密斯 Douglas K. Smith



「如果你把上司視為一個品牌,你會如何把這個品牌銷售給終端顧客,也就是你上司的上司?要好好回答這些問題,必得進行市場調查。」──麻省理工史隆管理學院數位商業中心研究員 麥克.許瑞吉 Michael Schrage



「通常,說服會包含聆聽別人的想法、測試某個立場、反映團體的想法後,發展出一個新的立場、更多的測試、融入妥協、再次嘗試。」──南加州大學馬歇爾商學院組織行為學教授 傑伊.康格 Jay A. Conger

 



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