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本質思考:MIT菁英這樣找到問題根源,解決困境
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本質思考:MIT菁英這樣找到問題根源,解決困境 
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ISBN: 9789864790821
Author: 平井孝志
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作者:平井孝志
譯者:吳怡文
出版社:天下文化
出版日期:2016年09月30日
語言:繁體中文
版別:初版
装订:平裝
页数:252
印刷:單色印刷
分級:普級
ISBN:9789864790821

內容簡介

源自MIT史隆管理學院的系統動力學!
教你擺脫思考慣性,看穿事物表象,
任何棘手問題都能迎刃而解!


警語:愈是廣泛閱讀商業書籍、熱中學習思考術的人,


愈有可能深陷以下思考慣性而不自知!



1.反面結論:「累了」→「休息」,把現象的反面當成解決問題的答案


2.滿足於一般性解答:「胖了」→「少吃、多動」,找到適用於任何人的解答就滿足


3.依賴架構:使用制式架構(如SWOT分析)整理資訊,就以為自己已經認真思考過了


4.順應類別:如「XX產業就一定業績不振」,把事物分類後就以為已經找到邏輯根據


5.因為關鍵字而停止思考:用漂亮的關鍵字當結論(例如:提高「差異化」),卻沒想過具體該怎麼做


6.堅持初期假設:封閉在自己建立的假設中,拒絕接受不同的論點,導致思考受限


7.忘記了思考的目的:明明是為了要證明某論點而蒐集資料,卻陷入為了蒐集而蒐集的窠臼中,忘了思考


8.偏重過程:思考繞著作業過程轉,以為說明作業過程(如「預計下週拜訪客戶」),問題就會自動解決


9.喪失主體性:對自己的主張沒信心,只會依賴別人的思考和論點



在競爭激烈的商場/職場上,遇到問題時,你以為你認真思考過了,為什麼想出來的策略還是解決不了問題?



因為,思考慣性阻礙了你,讓你看不清問題的「本質」!


眼睛看得到的,只是問題的結果,而非原因!


誤把結果當原因,不管你蒐集多少資料、花多少時間思考,


想破頭也無法找到正確的解決方法!



例如,某商品銷量衰退時,錯把結果當原因的人只會想到趕快下折扣促銷。


懂得「本質思考」的人,則會追根究柢找到問題的源頭:


如果是因為「商品已經不符市場所需」,應該採取的就是盡快開發新產品;如果是「市場已臻成熟」,那麼企業該重視的應該是利潤,而非營業額;如果是「商品有瑕疵」,日後需負起回收或維修之責,那現在賣不好,才不會讓未來的負擔太大。



同一個問題,有這麼多不同的解決方法,因此你需要「本質思考」──探究眼前現象是由哪些因素、在多長的時間裡、以怎樣的方式形成的,才能找到問題的真正根源和改變現象的關鍵!



發源自MIT史隆管理學院的招牌課程「系統動力學」,


結合作者豐富的商場經驗,歸納成


每一位職場人士都能看懂、學會、並且活用的「本質思考法」:


STEP1: 建構模式──用一張圖來表現構成要素與關係


STEP2: 解讀物力論──掌握模式隨著時間流逝會產生什麼變化


STEP3: 尋找改變模式的策略──找到槓桿點


STEP4: 採取行動,從實踐中得到回饋


能幫助讀者在競爭激烈的商場上遇到難題時,不受表象迷惑,


回歸本質,找到真正能解決問題的對策!

MIT史隆管理學院校友 傑出推薦(依姓氏筆劃排序)



李楓真 Jossy Lee(中文育樂品牌 Chineasy 新事業總監)、


鄭涵睿 Harris Cheng(綠藤生機共同創辦人暨執行長)、


戴偉衡 David Tai(華遠匯暨華鑫資本董事長)



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