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給未來的創新經營者:從蔦屋書店到佐藤可士和的六堂設計管理課
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給未來的創新經營者:從蔦屋書店到佐藤可士和的六堂設計管理課 
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ISBN: 9789869336574
Author: 川島蓉子
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商品別名:社長、
作者:川島蓉子
譯者:邱香凝
出版社:啟動文化
出版日期:2016年09月30日
語言:繁體中文
版別:初版
装订:平裝
页数:320
印刷:單色印刷
分級:普級
ISBN:9789869336574

內容簡介

身處於資訊與物質皆過剩的超變革年代,
你是否也敢於挑戰、勇於跳躍?
以未來為起點,
設計出能被長久喜愛的商品、店鋪、服務與生意。


「用設計畫出品牌經營的未來想像!」──台日設計交流平台「設計發浪」 專文推薦



為什麼日本生產不出厲害的設計了呢?──問題就出在「品味低俗的社長」。


作者川島蓉子為日本ifs未來研究所所長,長期關注研究品牌經營,為日本企業不復往日的精采設計高聲疾呼,她大膽假設,原因就出在「無法對設計做好經營管理的社長」!日本企業高層眼中的「好設計」其實是「沒有品味的設計」、「遠離消費者的設計」,所以消費者不買單,企業業績下滑,衍生出越來越無法進步的惡性循環。



「挑戰新事物才是最奢侈的事!」


面對世界的瞬息萬變,如果不能掌握對於「未來」的想像,


將失去在激烈競爭中勝出的機會。



川島蓉子訪問了六位帶領潮流的先驅者,


懂得「什麼是好設計」的日本一線企業社長,與「設計出厲害商品」的頂尖設計師,


犀利、直接的對談,受訪者們對於時代的解讀方式、工作的創造方式以及自身的磨練方式,


字字珠璣,字裡行間都是足以開拓未來視野的有趣回答。



◆「成功打造話題蔦屋書店」增田宗昭


Culture Convenience Club Co., Ltd.總裁兼執行長


——開一間店,從商標、日常用品到照明……一切都是設計,拉遠一點看,這些也都是顧客價值的一部分。那這代表什麼?代表設計是「全面性」的東西。



◆「日本改造企業品牌第一人」佐藤可士和


SAMURAI負責人、藝術指導


——今後的工作需要的是「描繪未來的能力」。對未來擁有愈強的想像力。愈能創造新事業,開拓新市場。



◆「強勢扭轉創造指標百貨賣場」大西洋


三越伊勢丹控股總裁兼執行長


——已衰退的產業光靠「改善」無法起死回生。唯有掀起顛覆過去常識的「革命」,打造「壓倒性厲害的賣場」。



◆「奧迪經典車款催生者」和田智


SWdesign董事長、汽車與商品設計師


——所謂設計,要先對商品及品牌的「過去=歷史」付出敬意,再對「現在」加以解釋,進一步創造「未來」。



◆「日本最大綜合商社總舵手」岡藤正廣


伊藤忠商事總裁兼執行長


——對任何企業來說,設計是決定能否繼續在市場上生存的最重要價值。



◆「世界第一流舞台中的創新者」石井裕


麻省理工學院多媒體實驗所(MIT Media Lab)副所長


——唯有擁有了願景,真正新的東西、新的設計才會誕生。只設計眼前物品的時代已經結束。
 



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